Réf : MAN01A
MANAGER UNE EQUIPE
Développer des compétences managériales, asseoir sa légitimité, fédérer son équipe et motiver ses collaborateurs sont autant d’enjeux managériaux au quotidien pour le manager.
La posture du manager et sa qualité de sa communication sont également des éléments clés de succès.
La formation vise à accompagner les managers dans leur fonction afin de conduire leur équipe avec efficience.
Compétences visées
Développer ses compétences managériales au quotidien.
Objectifs de la formation
- Identifier le contexte d’exercice du management opérationnel.
- Identifier les missions, rôles et responsabilités du manager.
- Comprendre les évolutions du management et les attentes des collaborateurs.
- Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager.
- Adapter son style de management au collaborateur.
- Identifier les sources de motivation et démotivation.
- Utiliser une communication positive.
- Mettre en place les conditions favorables à la performance collective.
Contenu
- Le contexte d’exercice du management opérationnel
- Définition et principes de management.
- Le manager : interface entre sa hiérarchie et ses collaborateurs.
- Les évolutions du management et des profils de managers : management 2.0 et management 3.0
- Les compétences et qualités du manager
- Les responsabilités et rôles du manager.
- Les missions du manager sous ses aspects relationnels et opérationnels.
- Les qualités et comportements attendus du manager (poser le cadre, les 3P)
- Le leadership et agilité : caractéristiques.
- La motivation de l’équipe et les styles de management
- Les principes de la motivation.
- Les sources de motivation et démotivation.
- L’autonomie des collaborateurs.
- L’adaptation de son style de management : le management situationnel.
- Mettre en place une communication positive
- Les principes d’une communication positive.
- Les formes de la communication.
- Les signes de reconnaissance (ou strokes).
- Créer et maintenir la cohésion d’équipe
- Les principes de fonctionnement d’une équipe.
- Les principes d’animation et de gestion d’équipe.
- Le développement de la performance collective.
Identifier son profil en tant que manager
En Intra sur mesure
Durée : 2 jours, soit 14h (en présentiel)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir ensemble
En Inter
Durée : 2 jours, soit 14h (en présentiel)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir en fonction de notre calendrier
* Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
Tour de table de recueil des attentes
Evaluations formatives régulières par le formateur
Evaluation sommative des connaissances à chaud
Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
Délivrance d’un certificat de réalisation de la forrmation
Bilan téléphonique avec le client
Bilan téléphonique avec le formateur
Evaluation du transfert des acquis et mesure d’impact (de 1 à 3 mois)
Moyens et méthodes pédagogiques et techniques :
- Apports théoriques en pédagogie active.
- Echanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
- Jeux et jeux de rôle.
- Etude de cas rencontrés par les participants.
- Diaporama (transmis aux participants). vidéoprojecteur et ordinateur.
Public
Tout manager
Nombres de participants
De 2 à 10 personnes
Durée conseillée
2 jours, soit 14h.
Formateur(trice) préssenti(e)
Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales.
Materiel nécessaire
Aucun
Pré-requis
Aucun
