Réf : MAN05A
MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE
Compétences visées
- Motiver et encadrer son équipe à distance tout en développant le sentiment d’appartenance.
- Développer ses compétences managériales dans le management à distance.
Objectifs de la formation
- Comprendre les particularités du management à distance.
- Identifier les impacts d’un management à distance sur l’équipe, les collaborateurs et le manager.
- Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager à distance.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Adopter les moyens de communication adaptés au management à distance.
- Motiver son équipe et développer un sentiment d’appartenance.
- Instaurer un cadre pour un meilleur management de son équipe.
Contenu
- Les caractéristiques et principes du management à distance
- Le management à distance : caractéristiques et enjeux.
- Les impacts du management d’une équipe à distance (sur le rôle du manager, sur l’équipe et chacun des collaborateurs).
- Les contraintes et opportunités du management à distance.
- Les attentes de chacun au sein d’une organisation dans un management à distance.
- La mise en place d’un cadre pour fixer les règles de la relation à distance.
- La motivation d’une équipe dispersée
- Les responsabilités et rôles du manager en situation d’éloignement de son équipe.
- Les compétences spécifiques au management à distance.
- Les styles de management à distance.
- L’instauration d’une relation de confiance.
- Les leviers et moyens de motivation d’une équipe lorsqu’elle est pilotée à distance.
- Les outils technologiques au service de la communication managériale
- Les principes du travail collaboratif.
- Les nouvelles technologies au service du management.
- Le bon moyen de communication selon le message.
- Le pilotage de son équipe à distance
- La fixation d’objectifs.
- Le suivi et le contrôle (ni trop, ni trop peu).
- La répartition des tâches.
Mise en place de son plan d’action pour bien manager son équipe à distance
En Intra sur mesure
Durée : 2 jours, soit 14h (à distance)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir ensemble
En Inter
Durée : 2 jours, soit 14h (à distance)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir en fonction de notre calendrier
* Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
Tour de table de recueil des attentes
Evaluations formatives régulières par le formateur
Evaluation sommative des connaissances à chaud
Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
Délivrance d’un certificat de réalisation de la forrmation
Bilan téléphonique avec le client
Bilan téléphonique avec le formateur
Evaluation du transfert des acquis et mesure d’impact (de 1 à 3 mois)
Moyens et méthodes pédagogiques et techniques :
- Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
- Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
- Diaporama (transmis aux participants)
- Vidéoprojecteur et ordinateur
Public
Tout manager amené à manager une équipe à distance
Nombre de participants
De 2 à 10 personnes
Durée conseillée
2 jours, soit 14h (à distance)
Formateur(trice) pressenti(e)
Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques de management à distance
Matériel nécessaire
Aucun
Pré-requis
Aucun
