Réf : MAN02A
MANAGER ET ENCADRER UNE EQUIPE (NIVEAU 1)
Développer des compétences managériales, asseoir sa légitimité, fédérer son équipe et motiver ses collaborateurs sont autant d’enjeux lorsque le manager prend ses fonctions.
La posture du nouveau manager et la qualité de sa communication sont également des éléments clés de succès.
La formation vise à accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction afin de réussir les premiers actes de management.
Compétences visées
Réussir sa prise de fonction en tant que nouveau manager
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes de fonctionnement d’une organisation et les interdépendances.
- Comprendre le contexte d’exercice du management.
- Identifier les missions, rôles et responsabilités du manager.
- Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager.
- Adapter son style de management au collaborateur.
- Identifier les sources de motivation et démotivation pour motiver ses collaborateurs.
- Utiliser une communication positive.
- Mettre en place les conditions favorables à la performance collective.
Contenu
- L’organisation et l’exercice du management
- Le cadre légal et réglementaire du secteur social et médico-social.
- Définition et principes de management.
- Le manager : interface entre sa hiérarchie et ses collaborateurs.
- Les clés d’un management efficace et reconnu.
- La mise en place du cadre.
- Les compétences clés et qualités du manager au quotidien
- Les responsabilités et rôles du manager et leurs évolutions avec les générations.
- Les missions du manager sous ses aspects relationnels et opérationnels.
- Les qualités et comportements attendus du manager.
- Le leadership : caractéristiques d’une posture.
- La motivation de l’équipe et les styles de management
- Les principes de la motivation de son équipe et de ses collaborateurs.
- Les sources de motivation et démotivation.
- Les méthodes pour développer l’autonomie des collaborateurs.
- Les styles de management : le management situationnel.
- La mise en place d’une communication positive
- Les principes d’une communication positive.
- Les formes de la communication à prendre en compte.
- Les signes de reconnaissance.
- La cohésion d’équipe
- Les principes de fonctionnement d’une équipe.
- Les principes d’animation et de gestion d’équipe.
- Le développement de la performance collective.
En Intra sur mesure
Durée : 2 jours, soit 14h (en présentiel ou à distance)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir ensemble
En Inter
Durée : 2 jours, soit 14h (en présentiel ou à distance)
Tarifs : sur devis
Date et lieu * : à définir en fonction de notre calendrier
* Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
Tour de table de recueil des attentes
Evaluations formatives régulières par le formateur
Evaluation sommative des connaissances à chaud
Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
Délivrance d’un certificat de réalisation de la forrmation
Bilan téléphonique avec le client
Bilan téléphonique avec le formateur
Evaluation du transfert des acquis et mesure d’impact (de 1 à 3 mois)
Moyens et méthodes pédagogiques et techniques :
- Apports théoriques en pédagogie active
- Echanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
- Diaporama (transmis aux participants),
- Vidéoprojecteur et ordinateur
Public
Tout manager débutant dans ses fonctions ou amené à manager une équipe
Nombre de participants
De 2 à 10 personnes
Durée conseillée
2 jours, soit 14h (en présentiel ou à distance)
Formateur(trice) pressenti(e)
Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
Matériel nécessaire
Aucun
Pré-requis
Aucun
