Que vous débutiez dans vos fonctions de manager ou que vous ayez déjà une expérience confirmée, CJFormation vous propose des formations en management adaptées.

Dans la vie, rien est à craindre. Tout est à comprendre.

Marie Curie

Nos formations en management

Voici un exemple des formations que nous dispensons, cliquez sur le lien pour vous rendre directement à la description de la formation.

Débuter en tant que manager
Animer et motiver son équipe
Mener un entretien professionnel efficace
Être un manager 2.0
Manager une équipe à distance
Devenir un manager 3.0 AGILE
Piloter un projet
Manager le changement
Optimiser son temps de travail

Débuter en tant que manager

debuter-managerVous débutez dans vos fonctions de manager et vous souhaitez réussir dans votre nouveau rôle ?
Vous vous demandez quelle posture adopter avec votre équipe et comment motiver vos collaborateurs ? Comment conjuguer performance et bonne ambiance au travail ? Comment bien communiquer ? Comment asseoir votre légitimité et développer votre charisme ?

Même s’il est considéré qu’il y a une part d’inné dans sa manière de manager, certaines méthodes et techniques favorisent le développement de ses compétences managériales.

CJFormation a pour objectif de vous aider à bien débuter en tant que manager en diagnostiquant vos pratiques et en vous aidant à mettre en place un plan d’action efficace.

Nos conseils :

Durée de la formation : 5 jours, soit 2 jours la première semaine puis 1 jour par semaine durant 3 semaines.

Suivi de la formation : 2 entretiens individuels à J+2 mois et J+6 mois

Les + : Les auto diagnostics de personnalité, les jeux de rôle durant la formation, le livret transmis à la fin de la formation, le séquençage de la formation qui permet le retour sur expérience.

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Animer et motiver son équipe

animer-motiver-equipeLe management de proximité se modifie avec l’évolution des exigences des collaborateurs et de leur personnalité.

Animer et motiver son équipe au quotidien est l’un des plus grands leviers de la performance économique et sociale d’une entreprise.

Vous vous demandez comment fédérer votre équipe ? Comment motiver chaque collaborateur ? Comment trouver la bonne posture et bien communiquer face à votre équipe et en entretien ? Comment fixer des objectifs atteignables ?

CJFormation vous propose de vous former aux méthodes d’animation et de motivation de votre équipe ET de vos collaborateurs, soit sous l’angle collectif et individuel.

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours, soit 2 jours la première semaine de formation puis 1 jour à S+2

Suivi de la formation : 1 entretien individuel à J+2 mois

Les + : Le diagnostic de vos méthodes actuelles d’animation et de motivation de votre équipe et de chacun de vos collaborateurs, les jeux de rôle scénarisés, le livret remis à la fin de la formation à chaque participant.

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Mener un entretien professionnel efficace

entretien-professionnel-consignesObligation de la réforme de la formation professionnelle en mars 2014, l’entretien professionnel a, entre autres, pour but de favoriser le développement professionnel des collaborateurs et le dialogue employeur/salarié.

Mais comment faire la différence avec l’entretien d’évaluation ? Comment faire de cet entretien une réelle opportunité managériale de motivation ? Comment le préparer et se préparer en tant que manager ? Comment le mener de manière structurée en posant les bonnes questions ? Quelle posture adopter pour favoriser le dialogue ?

CJFormation vous propose de vous former à l’entretien professionnel pour en faire une réelle valeur ajoutée à votre management.

Nos conseils :

Durée de la formation : 2 jours consécutifs

Suivi de la formation : un ou deux entretiens individuels à la suite du ou des premiers entretiens menés

Les + : Les jeux de rôle et le livret en format poche remis à chaque participant.

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Être un manager 2.0

manager-2-0La technologie n’est qu’un support de l’intelligence collective, non un moyen de l’obtenir. De plus, en tant que manager, vous n’avez plus le monopole de l’information.

Cette évolution demande de passer d’une posture de manager Contrôleur Superviseur à une posture de manager Développeur Coordinateur. De nouveaux enjeux managériaux face à des collaborateurs surinformés !

Comment adopter cette nouvelle posture ? Comment développer l’intelligence collective par le travail collaboratif et les réseaux sociaux d’entreprise ? Comment faciliter l’émission et le partage de l’information ? Comment faire émerger les talents pour davantage d’innovation ?

CJFormation vous propose de vous accompagner dans l’adoption de cette nouvelle posture en revisitant vos pratiques actuelles pour davantage de performance et de motivation des équipes.

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours, soit 1 jour la première semaine et 2 jours à S+1

Suivi de la formation : deux entretiens individuels à J+1 mois et J+4mois

Les + : le séquençage de la formation qui permet de découvrir les caractéristiques du management 2.0 dans un premier temps puis de mettre en place un plan d’action dans un second temps.

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Manager une équipe à distance

manager-equipe-consignesEn tant que manager, vous êtes séparé physiquement de vos collaborateurs et vous les managez à distance.

Cette particularité managériale demande la mise en place de techniques, de méthodes et de moyens particuliers pour favoriser la performance et la motivation des collaborateurs.

Qu’est-ce qu’implique le management à distance pour le manager et le collaborateur ? Qu’est-ce qui doit être pris en compte dans ce mode de management ? Quels sont les nouveaux enjeux du management à distance ? Comment bien communiquer par téléphone ? Comment favoriser la performance économique et développer la motivation de ses collaborateurs ?

CJFormation vous forme au management à distance dans l’objectif de la mise en place d’un plan d’action managérial efficace et motivant pour vos équipes.

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours, soit 1 jour par semaine durant 3 semaines consécutives

Suivi de la formation : 1 jour en présentiel avec l’ensemble des participants à J+3 mois

Les + : Le séquençage de la formation qui permet d’optimiser ses apports grâce à la mise en place opérationnelle des techniques et moyens définis dans le plan d’action individuel, le travail par groupe de 3 ou 4 participants, les jeux de rôle, le livret des bonnes pratiques du management à distance en format poche à chaque participant.

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Devenir un manager 3.0 AGILE

manager3-0-agiliteUne révolution managériale ou un nouveau paradigme ?

L’agilité, conjuguée au Lean management, est plus que la flexibilité car elle requiert la capacité à changer d’état dans un temps limité, à changer sa façon de faire et son comportement dans un contexte donné dans le but de la réussite de son équipe et de la performance économique de son entreprise.

Comment devenir ce nouveau manager Agile ? Quelles sont les pratiques qui favorisent ce développement des compétences managériales ? Comment trouver sa place et la bonne posture en tant que manager ? Comment créer une relation de confiance et de respect, bases du management 3.0 et mettre en place un environnement source de motivation ?

CJFormation vous forme à devenir plus actif, réactif et pro actif à l’ère du management 3.0.

Nos conseils :

Durée de la formation : 4 jours, soit 3 jours consécutifs + 1 jour à  S+2

Suivi de la formation : 1 jour d’accompagnement individuel au sein de votre entreprise à J+2 mois

Les + : Le séquençage de la formation qui permet le diagnostic de votre management et la mise en place opérationnelle des actions concrètes au sein de votre entreprise, les études des entreprises 3.0.

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Piloter un projet

piloter-projet-equipeLa qualité, les coûts, les délais sont les 3 ingrédients principaux de tout projet, quelle que soit sa nature. Piloter un projet revient à respecter ces contraintes et à adopter un mode de management adapté à une équipe projet.

Comment mettre en place un projet au sein de son entreprise ? Comment vendre son projet pour qu’il soit accepté par sa hiérarchie ? Quels sont les outils à mettre en place pour respecter l’ensemble des contraintes ? Quelle organisation adopter ? Comment manager une équipe sous contraintes ?

CJFormation vous forme à la mise en place et au pilotage de votre projet et de votre équipe.

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours consécutifs

Suivi de la formation : 2 entretiens individuels, soit 1 entretien au cours de la réalisation d’un projet et 1 entretien à la fin de la mise en place du projet.

Les + : la durée de la formation qui permet la réalisation concrète des outils adaptés à un projet, les travaux de groupe, l’ensemble des outils utilisés sous format numérique, le livret remis à la fin de la formation à chaque participant.

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Manager le changement

manager-changementRien n’est permanent sauf le changement.

Il est ainsi associé à un processus de transformation durable et observable, à une rupture entre l’environnement actuel et le futur imaginé. C’est pour cette raison que , quelle que soit sa nature et l’ampleur de ses conséquences, le changement doit être pensé par le manager pour être accepté des équipes.

Vous voulez comprendre le changement et ses impacts sur le manager et les équipes ? Savoir comment passer de la gestion de la certitude au management de l’incertitude ? Connaître les moyens à mettre en oeuvre pour réussir le changement et impliquer les équipes grâce à la stratégie des alliés ? Comment gérer les résistances au changement ? Comment piloter le changement ?

CJFormation vous forme au management du changement pour faire de ce changement un levier de performance et non de conflits.

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours consécutifs + 1 jour à J+1 mois

Suivi de la formation : 1 jour en présentiel avec l’ensemble des participants à J+2 mois

Les + : Les études et analyses de cas, la mise en place d’un plan d’action du management du changement dans votre entreprise, les travaux de groupe.

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Optimiser son temps de travail

temps-travail-optimisation« Je n’ai pas le temps ! » Quel manager n’a jamais dit cette phrase ?

Le temps a-t-il le pouvoir sur vous ou avez-vous du pouvoir sur le temps ? La posture du victime de temps est souvent la plus adoptée pour justifier de son manque d’actes. Pourtant, il est indispensable de redevenir responsable de son temps et d’en reprendre le contrôle pour gagner en efficience.

Quelle relation avez-vous avec le temps ? Comment vous organisez-vous pour gérer efficacement votre temps ? Êtes-vous plutôt GTD (Getting Things Done) de David Allen ou ZTD (Zen To Done) de Léo Babauta ? Quelles méthodes sont faites pour vous ?

CJFormation vous forme à la nouvelle maîtrise de votre temps !

Nos conseils :

Durée de la formation : 3 jours, soit 1 jour par semaine durant 3 semaines consécutives.

Suivi de la formation : 1 jour à J+3 mois

Les + : le diagnostic personnalisé de vos pratiques, les travaux de groupe et les échanges d’expérience, le séquençage qui permet une mise en pratique immédiate des techniques et méthodes de gestion du temps.

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